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 “春風(fēng)得意啟新程，策馬揚鞭勇奮進”城運集團秉持“擔(dān)當(dāng)、善戰(zhàn)、思變”的城運文化，以改革創(chuàng)新、敢闖敢干工作態(tài)度取得首季“開門紅”的佳績。主要經(jīng)營指標(biāo)同比增長10%以上，完成年度目標(biāo)的25.16%。

停車場公司，“起跑即沖刺”以滿載熱情圍繞經(jīng)營目標(biāo)，落實各項指標(biāo)分解，確保業(yè)績穩(wěn)步增長。積極與市交通管理局展開深入對接，2024年成功新增道路停車泊位近300個，為全年道路停車收費目標(biāo)完成奠定較好基礎(chǔ)。開展了全市停車“一張網(wǎng)”全面的政策宣貫與停車場資源摸底工作，與全市16個區(qū)的街道辦事處緊密合作，基本完成全市停車場資源摸底工作，全市普查的停車場數(shù)量達(dá)到8140個，總泊位數(shù)約303萬個。

信息管網(wǎng)公司，“以質(zhì)取勝，以新求進”緊密圍繞經(jīng)營核心，迅速行動，搶占市場先機，順利實現(xiàn)“開門紅”，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長7.47%，利潤總額同比增長18.09%，以奮進之“姿”謀發(fā)展之“勢”，取得了顯著的成效和進展。信息管網(wǎng)公司積極探索代建新模式，推進代建項目建設(shè)，青化路、歷史風(fēng)貌區(qū)、府澴河、萬華地塊等在建項目建設(shè)有力推進；成功獲取右岸大道北段（焦沙二路-白滸山收費站）工程、塔子湖西路北延（三環(huán)線-將軍四路）工程等項目信息管網(wǎng)遷改代建委托。

城維公司，“精準(zhǔn)定位，精細(xì)管理”在城市建設(shè)趨于飽和、重心由“建”轉(zhuǎn)“管”的趨勢下，城維公司應(yīng)運而生。公司成立不是3家分公司簡單的匯集，而是“創(chuàng)新區(qū)域化運維模式”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)組織架構(gòu)重組、業(yè)務(wù)融合、人員融合、管控融合。在此情況下，城維公司主動出擊、認(rèn)真作為，經(jīng)營工作取得較好成績。營業(yè)收入完成全年目標(biāo)的25.60%。重點項目承接持續(xù)推進，武昌濱江核心區(qū)地下環(huán)路項目進展順利，預(yù)計7月份正式簽訂合同并進入運維期；武漢市城管委2024年道路、橋梁巡查及檢測評估項目，已達(dá)成繼續(xù)合作意向，預(yù)計在8月前完成該項目投標(biāo)，9月份簽訂合同；武當(dāng)酒谷景觀及綠化工程有力推進，預(yù)計7月可實現(xiàn)項目收入。

　信息科技公司，“科技強企，智慧驅(qū)動”以科創(chuàng)為基石，筑牢公司核心競爭力。今年完成“湖北省專精特新中小企業(yè)”申報，為積極拓展智能化業(yè)務(wù)市場夯實基礎(chǔ)；結(jié)合自身云服務(wù)能力抓緊修煉內(nèi)功，開展信息化摸底、市場調(diào)研等工作，提升數(shù)據(jù)字云服務(wù)能力，積極推進城投云項目落地生根；完成了良湖新垸弱電智能化項目供應(yīng)商入庫流程、簽訂了新疆物流園智能化項目合同。

應(yīng)用開發(fā)公司，“創(chuàng)新發(fā)展，科技引領(lǐng)”經(jīng)濟指標(biāo)亮眼，業(yè)績顯著增長，公司營收同比200%以上。白沙洲水廠淤泥外運項目、宜昌外環(huán)高速附屬設(shè)施安裝及京珠高速湖北段綠化項目、通江路延長線市政建設(shè)工程材料采購等重點項目穩(wěn)步推進。公司已獲得10項實用新型專利，1個發(fā)明專利，已成功完成高新企業(yè)認(rèn)定自我評估工作，確保今年取證實現(xiàn)科創(chuàng)突破，為公司贏得更廣闊的發(fā)展空間和市場競爭力。

路通檢測公司，“質(zhì)量為先，創(chuàng)新驅(qū)動”以開局就是決戰(zhàn)的必勝信心，拼得首季開門紅。聚焦主責(zé)主業(yè)，加強信息共享，緊密跟蹤意向項目，營收利潤同比顯著提升。一季度營業(yè)收入同比增長96.16%，利潤同比增長10.73%，均超額完成預(yù)期目標(biāo)；對標(biāo)行管部門要求，全力推進資質(zhì)申辦，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。對照《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》新規(guī)，組織項目技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，全力推進資質(zhì)申辦，順利通過市建協(xié)建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)星級評定核查；優(yōu)化組織架構(gòu)，激發(fā)組織活力，提升生產(chǎn)效率，內(nèi)設(shè)部門由原有10個精簡至7個，其中2個生產(chǎn)部門采取事業(yè)部模式，逐步建立健全內(nèi)部良性競爭機制。

建維管廊公司“精準(zhǔn)定位，搶抓市場”以“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”為工作基調(diào)，蹄疾步穩(wěn)開好局起好步。平穩(wěn)做好提級管理的各項工作，無償劃轉(zhuǎn)已完成方案論證；鉚定目標(biāo)，積極跟進全市管廊一個平臺的建設(shè)工作，漢口濱江國際商務(wù)區(qū)綜合管廊、東湖新城管廊、武昌濱江核心區(qū)地下環(huán)路、梁子湖應(yīng)急水廠管線施工等項目的進展順利；安全有序的開展光谷中心城管廊、武九管廊、黃家湖管廊的運營工作。

“銳意進取謀發(fā)展，一往無前搶機遇”城運集團將以穩(wěn)中求進的奮斗姿態(tài)，擔(dān)當(dāng)作為，乘勢而上，提質(zhì)聚力，融合創(chuàng)新，再續(xù)新篇章，為實現(xiàn)2024年度各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!