此次年輕干部培訓(xùn)班邀請了華為大學(xué)管理專家、清華EMBA班講師等眾多名師為24名年輕干部提供管理賦能培訓(xùn),“沉浸式”課堂讓管理理論學(xué)習(xí)“活”起來,大家在真實的互動中體會到知識與能力的轉(zhuǎn)化。
任正非講過,數(shù)字化變革為業(yè)務(wù)帶來價值,可以“增加土地肥力”和“多打糧食”。我們要主動擁抱數(shù)字化時代,加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在企業(yè)管理中融入數(shù)字化思維,強化頂層設(shè)計,以“降本、提效、增收”為目標(biāo),完善數(shù)字化管理體系,持續(xù)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級,建立基礎(chǔ)設(shè)施物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)資源池,促進(jìn)數(shù)據(jù)安全快速流通,用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策,推動經(jīng)營管理向數(shù)據(jù)導(dǎo)向、動態(tài)控制和智慧高效轉(zhuǎn)變,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。
管理是科學(xué),透過紛繁復(fù)雜的管理活動表象,可以探究科學(xué)規(guī)律、總結(jié)科學(xué)方法,通過建立制度體系并不斷修正去促進(jìn)管理增值。管理又是藝術(shù),在實踐中因人而異、因時而變、因勢利導(dǎo),內(nèi)化于心后有時還需要那么一點臨場發(fā)揮和靈機一動,用直覺去捉摸集體的人性。最重要的是,管理者是管理的核心,律人先律己,帶隊先帶頭,團(tuán)隊文化是領(lǐng)導(dǎo)個人品行的鏡子,要在未來帶領(lǐng)團(tuán)隊走向勝利,我們當(dāng)下最需要做的,就是靜心修德、沉心磨性、用心謀局、專心練招。
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為管理學(xué),深感華為管理之道讓人佩服。一是管理系統(tǒng)性全球領(lǐng)先。華為的管理建立在一整套管理流程之上,員工和組織大多數(shù)行為都受制度約束、受制度激勵。二是企業(yè)文化催人奮進(jìn)。華為踐行了企業(yè)文化就是生產(chǎn)力,通過核心價值觀驅(qū)動使命,實現(xiàn)愿景。三是工作分解細(xì)致入微。華為將業(yè)務(wù)和管理都看作項目,使用IPD流程細(xì)致分解項目。對標(biāo)華為,我們既要仰望星空,樹立宏大愿景;更要腳踏實地、建章立制,打贏“班長的戰(zhàn)爭”。
如何提升管理能力?首先要建立清晰的目標(biāo)和計劃,確保每個人都理解團(tuán)隊目標(biāo),并為實現(xiàn)目標(biāo)制定清晰的計劃。其次要建立良好的溝通渠道,鼓勵開放、誠實和建設(shè)性的對話,增進(jìn)團(tuán)隊合作,提高團(tuán)隊的凝聚力和運轉(zhuǎn)效率。再者要注重領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),引導(dǎo)團(tuán)隊朝著目標(biāo)前進(jìn)。最后要采取適當(dāng)?shù)募畲胧?,樹立良好的價值導(dǎo)向,營造積極的工作文化。管理能力是不斷發(fā)展的過程,要持續(xù)學(xué)習(xí)新的知識和技能,并反思實踐經(jīng)驗,以不斷提升管理能力,持續(xù)為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
找準(zhǔn)定位,明確職責(zé),培養(yǎng)團(tuán)隊。作為一名年輕干部,其一要找準(zhǔn)定位,思維模式要從個人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者,要認(rèn)識到自己承上啟下的作用,對上要深刻理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃,對下要制定計劃分解目標(biāo)。其二要明確職責(zé),從依靠自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽克?,根?jù)工作性質(zhì)不同,可將工作分為籌謀、分派、執(zhí)行等五類,有條不紊逐步推進(jìn),要做到忙而不亂。其三要培養(yǎng)團(tuán)隊,從提高個人表現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展團(tuán)隊,引領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo),推動組織協(xié)同發(fā)展。
作為企業(yè)管理者,一是要做好企業(yè)文化建設(shè),通過價值鏈轉(zhuǎn)化將核心價值觀固化為員工自發(fā)行動,將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;二是要制定明確的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo),對組織和團(tuán)隊的發(fā)展方向有清晰認(rèn)識;三是要建立戰(zhàn)略管理體系,做好戰(zhàn)略解碼,做到戰(zhàn)略落地;四是要具備一系列關(guān)鍵技能和特質(zhì),包括能夠激勵和激發(fā)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力、清晰表達(dá)想法和傾聽需求的有效溝通能力、適應(yīng)市場和技術(shù)不斷變化的學(xué)習(xí)能力、以榜樣身份踐行核心價值觀的個人魅力等。
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