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強(qiáng)化合規(guī)合同管理 防范化解運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)――市城投集團(tuán)公司調(diào)研城投置業(yè)公司合規(guī)管理工作

日期:2023-05-15
為貫徹落實(shí)市政府國資委關(guān)于《出資企業(yè)2023年合規(guī)管理工作實(shí)施方案》的通知要求,結(jié)合市城投集團(tuán)公司合規(guī)管理工作任務(wù)清單事項(xiàng),5月12日,市城投集團(tuán)公司黨委委員、董事王賢兵對城投置業(yè)公司合規(guī)管理工作進(jìn)行調(diào)研,市城投集團(tuán)公司審計(jì)法務(wù)部、置業(yè)事業(yè)部和運(yùn)營管理部等相關(guān)部門,城投置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門參加調(diào)研。
調(diào)研會上,城投置業(yè)公司匯報(bào)了公司基本情況、2022年工作完成情況、2023年工作計(jì)劃、審計(jì)整改工作等情況,重點(diǎn)匯報(bào)了合規(guī)管理工作推進(jìn)落實(shí)情況和下一步舉措。同時(shí),詳細(xì)介紹了公司各在建在銷項(xiàng)目基本情況和房屋銷售等情況。
市城投集團(tuán)公司黨委委員、董事王賢兵認(rèn)真聽取匯報(bào)后,對城投置業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營和合規(guī)管理等工作給予了肯定,并結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn),對加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理等工作提出了要求:一是牢固樹立合規(guī)意識,要以合規(guī)管理工作為手段,總結(jié)問題產(chǎn)生的原因,從決策到執(zhí)行到監(jiān)督全過程推進(jìn)合規(guī)工作,全面促進(jìn)公司管理提升;二是加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。要明確機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé),做到架構(gòu)科學(xué)、人崗匹配、權(quán)責(zé)明晰,確保各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效順暢;三是完善管理制度體系,要按照“科學(xué)性、實(shí)用性、有效性”原則開展制度建設(shè),既要“良法”,也要“善治”,確保發(fā)揮制度價(jià)值;四是推進(jìn)品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),要統(tǒng)一認(rèn)識,加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),形成品牌效應(yīng),促進(jìn)公司降本增效;五是注重策劃的科學(xué)性和計(jì)劃的統(tǒng)籌性,要立足長遠(yuǎn)、通盤考慮,從“一條線”到“一張網(wǎng)”,加強(qiáng)從項(xiàng)目策劃、制定計(jì)劃到執(zhí)行落地“全鏈條”管理及公司各項(xiàng)目“一盤棋”協(xié)同管理;六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查與防控,以合規(guī)管理為契機(jī),全面檢視問題、排查風(fēng)險(xiǎn),制定問題清單及整改清單,逐一落實(shí)、舉一反三,促進(jìn)公司健康發(fā)展。
市城投集團(tuán)公司相關(guān)部門,結(jié)合部門職責(zé),分別從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控、制度建設(shè)、審計(jì)整改、法務(wù)合規(guī)、資產(chǎn)管理、合同管理等方面提出意見和建議。
本次調(diào)研在深入了解城投置業(yè)公司合規(guī)管理工作開展情況的同時(shí),進(jìn)一步推動城投置業(yè)公司圍繞公司改革發(fā)展中心任務(wù),全力推進(jìn)合規(guī)管理建設(shè),夯實(shí)工作基礎(chǔ),補(bǔ)齊工作短板,提升公司合規(guī)管理水平,為公司健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
 

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